關(guān)于我們
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著力以人為本的人才戰(zhàn)略，寬容失敗的用人理念，有的放矢的人才激勵機制。自1992年起，率先試行技術(shù)要素參與收益分配的分配制度改革，有多個課題組參與了產(chǎn)品的入股分紅，并多次公開重獎有突出貢獻的科技人員，有效地吸引人才，激發(fā)人才的積極性、創(chuàng)造性，形成了科技興企、專家治廠的局面。
員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。企業(yè)鼓勵員工積極參加有益于自身業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)利益的培訓，為青年員工創(chuàng)造接受再提高、再教育的機會，符合條件的員工到高等院校進修深造，企業(yè)支付全額學習費用，并發(fā)給全額工資獎金。
另外公司通過送出去深造和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合的方法，培養(yǎng)技術(shù)骨干，已先后選送20多名科技及管理人員赴美、英、法、德等國外著名大學和科研機構(gòu)深造，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具備了雄厚的人才基礎(chǔ)，營造出生生不息的創(chuàng)新氛圍。
公司充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，盡可能改善員工的工作和生活環(huán)境，提高員工物質(zhì)基礎(chǔ)。
為幫助職工培養(yǎng)子女成才，鼓勵職工子女奮發(fā)學習，公司特設(shè)立職工子女助學基金，對處于高等教育階段的職工子女給予學費報銷和生活費補助，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
